近日，有著“中國最美書店”之一稱號的西安邁科中心蔦屋書店發(fā)布了閉店通知，表示由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，西安邁科中心蔦屋書店將于10月8日終止?fàn)I業(yè)。

蔦屋書店是日本知名書店品牌，自2020年起開始布局中國市場，2021年西安邁科中心蔦屋書店高調(diào)開張，這是繼杭州、上海后中國的第三家店，一度是西安最熱門的網(wǎng)紅書店和打卡點(diǎn)之一。然而僅營業(yè)了三年時間，西安蔦屋書店就進(jìn)了閉店倒計(jì)時，它的告別似乎并非毫無預(yù)兆。

西安蔦屋書店之困

根據(jù)此前報道資料，西安邁科中心蔦屋書店占地約有4500平方米，上下分為兩層，曾擁有13萬冊藏書，書店同時售賣各類文創(chuàng)周邊，咖啡茶品。

對于西安蔦屋書店閉店的消息，感到惋惜的讀者不少，“蔦屋給西安這座城市帶來了很多國際化、多元性的內(nèi)容，對于喜愛這間書店的人來說無疑是巨大的損失。”但是也有不少讀者認(rèn)為蔦屋書店的模式在中國本身就存在水土不服的問題，蔦屋書店在日本起家的時候走的是“書籍+唱片+錄像帶”的連鎖書店模式，將消費(fèi)群體定位在年輕一代，此后又加入了“書與咖啡”模式并很快在年輕群體中風(fēng)靡，后續(xù)進(jìn)一步整合了食品、親子、文化，最終將蔦屋書店定位稱“生活方式的提案者”。

蔦屋書店進(jìn)入中國市場后，沿用了在日本運(yùn)營的模式，形成一站式生活空間的商業(yè)模式。蔦屋書店確實(shí)在短時間內(nèi)吸引到了相當(dāng)多年輕人慕名前來打卡，但隨著時間的推移問題也浮出水面，長期以來社交平臺上一直有不少讀者在吐槽蔦屋書店，槽點(diǎn)集中在：文創(chuàng)周邊貴得離譜，到處都是拍照的人非常喧鬧，空間設(shè)計(jì)漂亮但是桌椅偏少很不適合想要購書閱讀的消費(fèi)者，書籍選品比較小眾想要找特定的書籍不太容易。這似乎并不是某一家蔦屋書店存在的問題，今年五月北京蔦屋書店開業(yè)時被吐槽書太少人太多，沒有書店的感覺。

另一方面，蔦屋書店在中國市場競爭對手不少，在蔦屋書店進(jìn)入中國市場之前，類似蔦屋書店運(yùn)營模式的連鎖書店就已有了，比如西西弗、鐘書閣、言又幾、方所等等，這些書店同樣主打“書籍+生活方式”，每家書店的裝潢設(shè)計(jì)也都十分別致，文創(chuàng)產(chǎn)品花樣百出，這些連鎖書店在商業(yè)運(yùn)營思路上各有差異，比如言又幾是“店中店”，書店里還有原創(chuàng)設(shè)計(jì)室、美術(shù)教育空間等，競爭者們在積極探索適合中國消費(fèi)者的“書店+”運(yùn)營模式，也培養(yǎng)了一批比較固定的愛好者，蔦屋書店注定很難在連鎖書店品牌中一家獨(dú)大。

具體到西安邁科中心的蔦屋書店還另有情況，西安蔦屋書店是通過西安邁騏圖書文化傳播有限公司建立的，而西安邁騏圖書文化傳播有限公司為邁科投資控股的全資子公司。2022年8月，邁科集團(tuán)公開表示公司遇到了困難，需要尋求幫助解決流動性問題。2023年2月17日，邁科集團(tuán)公布其面臨流動性危機(jī)，已向法院提出預(yù)重整申請。邁科集團(tuán)的危機(jī)或是最終導(dǎo)致蔦屋書店經(jīng)營策略調(diào)整的重要原因。

成為網(wǎng)紅書店，然后呢？

不僅是西安蔦屋書店，許多“網(wǎng)紅書店”都已與讀者說了再見。8月27日，開業(yè)五年的鐘書閣重慶店宣布因商場經(jīng)營原因即將在9月17日晚正式停止?fàn)I業(yè)，今年五月，廈門本地知名書店品牌“十點(diǎn)書店”開啟了“道別促銷”，部分門店折扣低至2.9折，同時宣布將關(guān)閉旗下所有門店，今年8月寧波的西西弗書店悄然閉店，被一家餐飲店取而代之……實(shí)體書店成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)似乎并不能完全解決實(shí)體書店運(yùn)營之困。

憑借著“高顏值”出圈的網(wǎng)紅書店們最初都是拍照打卡勝地，但隨著熱度的下降許多網(wǎng)紅書店陷入生存困境，昂貴的文創(chuàng)周邊和鮮少折扣的實(shí)體書讓讀者望而卻步，只看不買，在對裝潢、餐飲的新鮮勁過去之后，網(wǎng)紅書店要如何保持住讀者的新鮮感，持續(xù)提供新奇的體驗(yàn)成為生死攸關(guān)的大問題。

把書店變成多種業(yè)態(tài)集合體，向網(wǎng)紅風(fēng)格靠攏，或許對于實(shí)體書店而言是另一種意義上的飲鴆止渴，短時間來看確實(shí)流量喜人，然而多種業(yè)態(tài)的雜糅最終可能將書店變成了一個不像書店的店，什么都可以成為主角，唯獨(dú)書和閱讀成了鑲邊裝飾，還有網(wǎng)友開玩笑說類似蔦屋這樣的書店就應(yīng)該當(dāng)成一個圖書主題的景區(qū)，不如賣門票得了。而與電商相比，實(shí)體書店的競爭力恰在于提供一個閱讀、吸納和分享知識的空間，這也是在電商時代下依舊有部分讀者堅(jiān)持走向?qū)嶓w書店消費(fèi)的原因。書店的生命力來源于書，來源于讀者與閱讀之間的親密情感，精美的裝潢設(shè)計(jì)和餐飲、文創(chuàng)只是錦上添花，實(shí)體書店的“顏值”可以吸引讀者，留下讀者的仍是“內(nèi)涵”，本末倒置無法讓網(wǎng)紅書店長紅，線下書店面臨的種種運(yùn)營壓力和挑戰(zhàn)，也不是靠著網(wǎng)紅化就能解決的。

揚(yáng)子晚報|紫牛新聞記者沈昭

校對王菲