在寶沃汽車“六方安全感蜂巢”的矩陣中，員工安全感占有重要的一席之地，因為對于一個現(xiàn)代化車企而言，核心競爭力并非只是來源于生產(chǎn)線上的先進設備，成熟完善的人才團隊更是一個企業(yè)的原生驅(qū)動力。打造“賞罰分明、快速成長、安心快樂”的員工安全感，不僅有利于員工的自身發(fā)展，也是寶沃汽車實現(xiàn)品牌其他關聯(lián)五方安全感承諾的內(nèi)在基礎和前提條件。

寶沃安全感蜂巢

功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。賞罰分明的原則標準為每一位寶沃員工創(chuàng)造了公平的職場環(huán)境，只要能為寶沃創(chuàng)造“利潤增量”的員工，就是寶沃英雄。因此，寶沃在內(nèi)部開展了“尋找寶沃英雄”季度活動，發(fā)現(xiàn)和分享員工在日常工作中關于增加利潤、降低成本、提升效率、減少損失等優(yōu)秀案例。只以“軍功” 論 行 賞，拒絕“靠關系”的職場潛規(guī)則，無論是車間的工程師，還是辦公室的職能人員，成為“寶沃英雄”的機會，人人平等。

“寶沃英雄”頒獎儀式

身處職場，能力的發(fā)展同樣關鍵。針對員工的成長焦慮，寶沃選擇了“因材施教”的培養(yǎng)方式，開展“721羅盤培訓計劃”，即打造管理干部、專業(yè)技術人才、生產(chǎn)一線人才、營銷一線人才、新聘社會人才、校園人才、內(nèi)訓師7支不同領域的人才隊伍，全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能，促進員工快速成長；同時通過寶沃大講堂、互動  平 臺 2大寶沃培訓平臺，建立企業(yè)與員工共同的價值理念系統(tǒng)，提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)統(tǒng)一全面的文化建設。

寶沃大講堂

除了賞罰分明的公平環(huán)境和快速成長的培訓體系，“有求無人應，投訴無人管”的關懷焦慮也是員工在職場的煩惱之一。因此，寶沃汽車特別成立了“ESI”工作小組，并向公司全體員工發(fā)布了服務員工“0時差”承諾書，并以“快速、高效、暖心、專業(yè)、值得信賴”的“五星”標準服務全體員工。同時設立ESI 郵，箱，所有的問題和投訴，2個工作日內(nèi)必定得到正式回復。在月度發(fā)布的ESI運行簡報上，可以發(fā)現(xiàn)員工問題的咨詢建議和解決答案。言簡意賅的文字背后，包含了企業(yè)對每一位員工的關注和尊重。及時的反饋和貼心的服務，是員工安心快樂的最大保障。

ESI提升計劃

“賞罰分明、快速成長、安心快樂”的員工安全感，解決了寶沃汽車員工的職場焦慮，為實現(xiàn)“寶沃安全感”打下堅實的內(nèi)在基礎。充滿安全感的職場環(huán)境，不僅有利于員工的身心健康，還能夠最大化發(fā)揮員工的動能和勢能，最終助力寶沃汽車長遠發(fā)展。