9月28日，長(zhǎng)江航道勘察設(shè)計(jì)院（武漢）有限公司召開(kāi)制度宣貫會(huì)，對(duì)近期印發(fā)的《采購(gòu)管理辦法》《接待管理辦法》和《專家咨詢費(fèi)管理辦法》三個(gè)重要制度進(jìn)行宣貫解讀，并就采購(gòu)、接待等具體問(wèn)題進(jìn)行答疑交流。各部門負(fù)責(zé)人、事項(xiàng)經(jīng)辦人員近30人參加會(huì)議，公司總經(jīng)理孫愛(ài)國(guó)出席會(huì)議并講話，會(huì)議由公司副總經(jīng)理鄧曉麗主持。
　　會(huì)上，辦公室蘇利國(guó)重點(diǎn)介紹了《采購(gòu)管理辦法》出臺(tái)的背景、制度的創(chuàng)新點(diǎn)、5種采購(gòu)方式的適應(yīng)范圍，以及公司采購(gòu)的基本程序。他還宣貫了《接待管理辦法》中接待事項(xiàng)分類、適應(yīng)對(duì)象及審批流程等；綜合管理部耿嘉良宣貫了《專家咨詢費(fèi)管理辦法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程等，指出本次修訂旨在進(jìn)一步優(yōu)化并解決辦法試行兩年來(lái)在專家咨詢費(fèi)管理方面的系列實(shí)際問(wèn)題。
　　隨后，與會(huì)人員就三個(gè)辦法運(yùn)行以來(lái)各部門在執(zhí)行中實(shí)際遇到的問(wèn)題展開(kāi)深入、廣泛、細(xì)致的交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流以及制度牽頭部門答疑解惑的方式，掃清了制度理解方面存在的障礙，為確保制度執(zhí)行過(guò)程中不含糊、不走樣提供了強(qiáng)有力的支撐。
　　孫愛(ài)國(guó)充分肯定了本次宣貫會(huì)的成效。他指出，本次制度宣貫活動(dòng)公司所有部門均安排部門負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人員參會(huì)，體現(xiàn)了對(duì)制度建設(shè)工作的高度重視。他強(qiáng)調(diào)，《采購(gòu)管理辦法》《接待管理辦法》《專家咨詢費(fèi)管理辦法》三個(gè)制度進(jìn)一步提高了采購(gòu)效率，規(guī)范了接待流程和專家咨詢費(fèi)的管理，對(duì)防范重要資金支出事項(xiàng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航有著重要的意義。他對(duì)制度執(zhí)行提了三個(gè)方面的要求：一是要充分理解制度出臺(tái)的背景和意義，充分認(rèn)識(shí)制度建設(shè)對(duì)提升工作的規(guī)范和效率、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)方面的重要意義；二是要切實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行的主體責(zé)任，各部門要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，根據(jù)制度要求和職責(zé)分工，認(rèn)真履職，確保制度的有效落實(shí)；三是要做好制度的跟蹤改進(jìn)。做好公司規(guī)章制度“制定、宣貫、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)”全流程管理，尤其在制度執(zhí)行過(guò)程中要收集各部門意見(jiàn)建議，持續(xù)做好制度優(yōu)化、完善工作?！?